Günümüzde işletmeler artık pazara hakim olabilmek için yeni ürün konsepti ve bununla birlikte satış taktiklerinin yanı sıra maliyetlerini de stratejik bir şekilde kontrol etmek ve bunun getirilerini de ürün veya hizmetlerine yansıtmak zorundalar. Yeni endüstri devrimi ile maliyetler ve optimum zamanda optimum kaliteyle gerçekleştirilen üretim, en önemli şirket politikası haline gelmiş durumdadır.

Peki Cost Reduction içeren teknikleri ve sistemleri uygulayan şirketler bunu nasıl sağlamışlar ve yol almışlardır? Nelerden vazgeçmişler, ne tür araçlarla ve hangi zor kararlarla?

Düzenlenen etkinlik maliyet düşürme uygulamalarının felsefe haline gelmiş işleyiş süreçlerinden örnekler içermekte ve katılımcılarımızla ileri global organizasyonlarda takip edilmesi son derece zor bir hız ve yaratıcı çeşitlilikle başarılı bir şekilde yürütülmekte olan sistemleri, alınan çarpıcı neticeleri hep birlikte paylaşmayı amaçlamaktadır. Üretimden dağıtıma, insan gücünden müşteri ilişkileri yönetimine tüm işletme fonksiyonlarında maliyet düşürme ve yüksek verim alma kriterlerini ileri modellerle irdelemek ve emsal sağlamak amaçlı tasarlanmıştır.

Konuşmacılarımız global sanayi çevrelerinde Cost Reduction uygulamalarının geldiği son noktayı farklı perspektifler ve örneklerle katılımcılarımıza aktaracaklar, pratik bilgi paylaşımlarında bulunacaklardır.

Konuşmacılar:

– Dr. Hakan BEKER // Zirve Koordinatörü -SCHNEIDER ELECTRIC / Purchasing Manager

– Alp GÜR // NESTLE / Head of Procurement

– Simay ERDİM // BAYER Türk Kimya / Head of CorporateProcurement

– Doç. Dr. Şevket SAYILGAN // Marmara Üniversitesi

– Gürkan HÜRYILMAZ // TUSMOD / Chairman of Board

– Tolgay NUR // BSH Home Appliances Group/ Supply Chain Senior Director

– Fevzi Alp ATAR // SHELL / Country Procurement Manager

– Özlem ÖZENÇ / / TURKCELL / Senior Procurement Manager

– Seyhan GENÇAĞ // ALMİRA Yönetim Danışmanlık

Best Practices in Cost Reduction: Vaka Pratikleri:

Firma Çapında Maliyet Düşürmek için Kendi İmkan ve Yeteneklerimizi Nasıl Kullanırız?

• Kalite, Maliyet, Hız Üçlemesi ve İşletmemizdeki / Kuruluşumuzdaki etkileri • Efficiency ve Productivity Farkı ve Maliyetleri Düşürmede Uygulamaları • Gizli ve Beklenmedik Maliyetleri Öngörme, Ortaya Çıkmadan Düşürme Yöntemleri • Proje Yönetiminde Maliyetleri Düşürmek ve Maliyet Düşürme İş Sürekliliği Politikası Oluşturmak ve Uygulamak. Riskleri Azaltarak Maliyet Düşürme • Maliyet düşürmede Değer, Risk ve İşletme Yönetimi Stratejileri • Maliyetler ve Acil durum Yönetimi • Maliyet Düşürmede, Finans ve Eğlenceli Boyutu • Yaratıcı Mamul Dizaynı ile Cost Reduction • Tedarik Zinciri Yönetimi ve JIT ile Cost Reduction • Katma Değer Sağlayan ve Sağlamayan Aktiviteler ve Cost Reduction • Proseslerin Yeniden Dizaynı ve Yapılandırılması • Muda – İsrafın Yok Edilmesi – Kaizen, Breakthrough Kaizen Benzeri Yönetim Felsefeleri ve Ötesi • Endüstri 4.0 ve Cost Reduction • Müşteri Değer Sistemine Göre Cost Reduction • Ayrıştırılmış Maliyet Hesaplarında Eşdeğer Ürün / Ortak Ölçü • Kalite Maliyetleri Düşürme ve Taco Bell Stratejisi • İnsan Kaynağı Sevk ve İdaresinde Cost Reduction • Envanter Yönetimi ve Maliyet İndirimi • Maliyetleri Azaltmada Başarılı Pazarlık Yöntemleri • Maliyet Önleme (Cost Avoidance) ve Önemi • Kontrat Yönetimi ve Maliyetlerin Azaltılması

Tarih ve Mekan: 1 Şubat 2020 / Ramada Plaza ByWyndham Istanbul City Center

Etkinlik Hakkında Bilgi İçin: Aslı Yılmaz / Kurumsal Zirve Danışmanı:(0543) 559 99 89 – Deniz Şenay / Kurumsal Zirve Yöneticisi: (0533) 050 68 77