Kategori : NATURAL GAS ENERGY NEWS, ENERGY AGENDA NEWS, ENERGY EFFICIENCY NEWS, OIL & FUEL SECTOR NEWS - Tarih : 24 August 2020
2025 yılı için hedeflediği karbon yoğunluğu miktarına ulaşan Avusturya merkezli, uluslararası entegre petrol ve doğalgaz şirketi OMV, bu tarihe kadar karbon yoğunluğunu en az % 30 azaltmayı ve portföyündeki ürünlerin en az % 60’ının düşük veya sıfır karbonlu olmasını planlıyor. OMV, 2050 yılındaki operasyonlarda ise net sıfır emisyona ulaşmayı hedefliyor.
İlk karbon stratejisini on yıldan fazla bir süre önce uygulamaya başlayan OMV, bu süre içerisinde 1.8 milyon CO2 eşdeğerinde bir emisyon azalması sağladı. Karbon yoğunluğunu operasyonlarda % 19 ve ürün portföyünde % 4 azaltma hedefine 2019 yılında ulaşan OMV, 5 yıl içerisinde 
operasyonlarındaki CO2 eşdeğeri emisyonlarını en az 1 milyon ton azaltmayı planlanıyor. Bununla birlikte 2025 yılına kadar portföydeki ürünlerin en az % 60’ının düşük veya sıfır karbonlu olmasını öngörüyor. Paris Anlaşması ve Avrupa Birliği iklim hedeflerini uygulamayı taahhüt eden OMV, 2050 yılında ise operasyonlarda net sıfır emisyona ulaşmak için çalışmalara başladı. OMV net sıfır hedefine; enerji verimliliği ölçümleri, karbon yakalama, depolama veya kullanma ve hidrojen gibi yeni teknolojilerin yanı sıra yenilenebilir elektrik ve portföy optimizasyonu önlemleri ile ulaşacak. 2020 yılında Avrupa’nın önde gelen petrokimya şirketlerinden biri olan Borealis’teki hisse payını artıran OMV, Borealis’le birlikte 2025 yılına kadar yenilikçi çözümlere 1 milyar Euro yatırım yapmayı planlıyor.
Karbon ayak izinin azaltılmasına ilişkin olarak OMV CEO’su Rainer Seele “Sürdürülebilirlik stratejimizde, ilk kez uzun vadeli net sıfır emisyon amacımızdan bahsediyoruz. Bu, aynı zamanda kısa vadeli optimizasyonları da gerekiyor. Yine uzun vadede, karbon yakalama ve kullanma veya depolama gibi yeni teknolojilerden de yararlanmamız gerekecek. Tüm bu sürdürülebilir teknolojilerin ekonomik olarak verimli bir şekilde hayata geçirilmesi için de uygun bir düzenleyici ortam gerekiyor” dedi.
