Kategori : ELEKTRÄ°K ENERJÄ°SÄ°, ENERJÄ° GÃœNDEMÄ° - Tarih : 13 AÄŸustos 2015
Türkiye’de enerji sektörü liberalizasyonla birlikte hızlı bir dönüşüm içinde.
Hızlı bir büyümeyle atbaşı giden bu dönüşüm, teknolojik çözümlerle internet erişim ve kullanımının artmasının da etkisiyle tüketicilere daha fazla seçenek sunmayı zorunlu kılıyor. Uzmanlara göre, gelecekte bu eğilimlere ayak uyduramayan oyunculara sektörde yer yok.
Denetim, vergi, kurumsal finansman, kurumsal risk ve yönetim danışmanlığı hizmetlerinde dünyanın en büyük ÅŸirketlerinden biri olan Deloitte, ‘2015 Küresel Elektrik Enerjisi Sektörünün GeleceÄŸi’ baÅŸlıklı raporunu yayımladı. Küresel elektrik enerjisi üretim sektörünü deÄŸerlendiren rapor, bu sektörün aktörlerine kilit noktaları ve geleceÄŸe iliÅŸkin trendleri aktarıyor.
Raporda, küresel elektrik enerjisi sektörünün geleceği konusunda kabul edilmiş tek bir vizyon olmasa da, sektörün değişimin eşiğinde olduğu vurgulandı. Deloitte raporuna göre elektrik enerjisi alanında faaliyet gösteren kurumlar fiyat indirimleri, hizmet kalitesinin artırılması, yeni ürün ve hizmetler için gelen talep, çevrenin korunmasına daha yüksek önem verilmesi, geleneksel iş yapış biçimini değiştiren teknolojik gelişmeler gibi etkenlerle değişen ortama ayak uydurabilmek için yönetim modelini değiştirmeli.
Global trendler ve Türkiye Deloitte Türkiye Enerji ve DoÄŸal Kaynaklar Lideri Uygar Yörük konuyla ilgili deÄŸerlendirmesinde, raporda yer verilen global trendlerin yansımalarının Türkiye’de de gözlendiÄŸini kaydetti. Buna örnek olarak, yenilenebilir enerjinin Türkiye’de de ulusal stratejilerin önemli bir parçası haline gelmesini gösteren Yörük “Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın 2015- 2019 Stratejik Planı yenilenebilir enerji için iddialı hedefler içerirken 2014 yılında açıklanan Ulusal Yenilenebilir Enerji Eylem Planı ile yenilenebilir enerji hedefl erine yönelik bir yol haritası ortaya konmuÅŸ durumda. Söz konusu hedefl erin hayata geçebilmesinin çok kolay olmadığının, bu doÄŸrultuda baÅŸta kamu olmak üzere STK’lar, yatırımcılar, finans kurumları ve diÄŸer kritik paydaÅŸlara önemli görevler düşüyor” dedi. Dağıtık enerji üretimi Avrupa’ya paralel olarak Türkiye’de de dağıtık üretimin giderek daha fazla ilgi çektiÄŸini kaydeden Yörük, “Özellikle lisanssız dediÄŸimiz dağıtık üretimin yaygınlaÅŸması ile Türkiye’de hızlı diyebileceÄŸimiz bir sürede proje geliÅŸtiren, söz konusu projelerin mühendisliÄŸini yapan, ekipmanlarını ve yardımcı bileÅŸenlerini üreten, kurulumlarını gerçekleÅŸtiren bir yenilenebilir enerji sektörü oluÅŸmuÅŸ durumda” ifadelerini kullandı.
GüneÅŸle endüstriye katkı Sektörün, konusunda uzmanlaÅŸmış kiÅŸilerle endüstriyel geliÅŸim ve istihdama da katkı saÄŸladığının altını çizen Uygar Yörük ÅŸunları söyledi: “Kesintili üretim yapan rüzgar ve güneÅŸ gibi yenilenebilirlerin ülkenin üretim portföyündeki ağırlığının artması ancak ÅŸebekenin bu artışı desteklemesi ile mümkün oluyor. Ãœlkemizde de yatırımcının giderek artan rüzgar ve güneÅŸ yatırımı iÅŸtahı, ÅŸebekede iyileÅŸtirmeye yönelik inisiyatifl erin artmasına yol açıyor. Söz konusu inisiyatifl erin önemli bir bileÅŸeni olan akıllı ÅŸebekeler konusunda da gerek kavramsal altyapısına yönelik çalışmalar, gerekse pilot uygulamalar ile mesafe kat ediliyor.”
Elektrik sektöründe gelecek trendleri
Deloitte’e göre elektrik sektöründe gelecek trendlerine de ayrıntılarıyla yer verildi. Ä°ÅŸte geleceÄŸe yönelik projeksiyon çizmeyi saÄŸlayabilecek bazı noktalar :
> Ãœretim portföyü optimizasyonu: Fiyatlarda görülen dalgalanma ve sürekli deÄŸiÅŸen çevresel etkenler sebebiyle kurumların, bu gibi deÄŸiÅŸkenlerden etkilenmeyi minimuma indirmek için daha ‘esnek’ stratejiler geliÅŸtirmesi faydalı olabilir.
> Akıllı şebekelerden avantaj elde etmek: Akıllı şebekelerde, bilgi teknolojilerinin etkin kullanımı gerçek zamanlı altyapı yönetimini destekliyor.
> Yenilenebilir enerjiye dayalı dağıtık üretimi desteklemek: Özellikle akıllı şebekeler ve yenilenebilir teknolojilerin geliştirilmesi ve daha düşük maliyetler ile yenilenebilir enerji kapasitesinin kurulabilmesi, dağıtık üretimin daha uygun fiyatlı olmasının yolunu açıyor.
> Müşteri bağlılığının dönüşümü: Müşteri beklentilerinin artması, tüketicilerin online dünyada varlıklarını artırması ve dağıtık üretimin ivme kazanması, enerji sektörünün müşteri odaklı olmayan yapısını değişmeye itiyor.
> Verimliliği artırma ve maliyeti azaltmak: Elektrik fiyatı, bir ülkenin rekabetçi avantajını ve vatandaşın refahını belirleyen temel etkenler arasında yer alıyor. Fiyat indiriminin gerçekleştirilebilmesi için ise kurumların süreçlerinde verimliliği ve etkinliği artırması gerekiyor. Bu ise, verimsiz işleri bertaraf etme, hiyerarşiyi ortadan kaldırarak organizasyonları yalınlaştırma, akıllı şebeke uygulamalarını artırma, etkin müşteri hizmetleri ile müşteri odaklı bir iş kültürü inşa etme gibi yollarla mümkün.
> Regülasyonları değere çevirmek: Dünyanın birçok bölgesinde enerji sektörüne ilişkin regülasyonlar, genelde çevre, hizmet kalitesi ve tedarik süreçlerine odaklanıyor. Düzenleyici yapı geliştikçe, elektrik üretiminin karlılığı da değişiyor. Belirsizlikleri giderebilmek için, rasyonel ve öngörülebilir bir düzenleyici yapı sağlamak gerekiyor.
> UluslararasılaÅŸma: Ulusal pazardan uluslararası pazara geçiÅŸ yapan ÅŸirketlerin çoÄŸu Avrupa Bölgesi’nden. Zira bu ülkelerdeki piyasalar olgun ve düşük büyüme oranlarına sahip. Kimi ÅŸirketlerin nakit akışını sürdürülebilir kılması için ise, rekabet avantajına sahip olacakları uluslararası piyasalara açılması gerekiyor.
> Yeni yönetim modelleri ve yetkinlikler: Elektrik sektörünün geleceğe ilişkin pek çok öngörüsü, teknolojik inovasyonun dönüşüm yaratma potansiyeline dayanıyor. Kamu teşvikleri, tüketici talepleri, daha etkin bir varlık yönetimi ihtiyacı gibi faktörler, pek çok kurumu –bazı bölgelerde ekonomideki düşük büyüme oranları köklü bir değişim yapılmasına engel olmasına rağmen- yeni modeller geliştirmeye itiyor.
>Yetenek yönetimini geliştirme: Sektördeki değişime paralel olarak sektör oyuncuları, bu değişimi yönetecek yeni yeteneklere gereksinim duyacak. Yaşlanan iş gücü ve giderek artan yetkinlik açığı hali hazırda devam eden operasyonları tehlike altına almaya başladı. Enerji firmaları daha karmaşık, veriye dayalı ve akıllı teknolojileri benimsedikçe, kurumlar analitik, yönetsel ve ticari yetkinliklere sahip profesyonellerin istihdamına odaklanacak. Tüm bu değişimler firmaların yasal düzenleyicilerle işbirlikleri yapan, müşteri odaklı düşünen, hizmetlerde inovasyona odaklanan yeni bir kültür benimsemelerini gerekecek.
Kaynak: Dünya
